TPM管理项目成果报告会

11月25日，罗斯福集团TPM管理项目成果报告会在罗斯福制造中心TPM培训室举行。生产总监周明亮、行政经理李小根、生产经理伍争粮、研发部经理刘科平、TPM推进办主任朱智能、TPM咨询顾问刘掌中，以及制造中心相关负责人出席了会议。

为了实现罗斯福集团公司“创一流企业，造行业标杆”的经营战略目标，进一步推进精益TPM管理工作，保证生产线安全、稳定、经济、高效运行。按照公司安排和TPM项目推进计划，召开TPM管理项目成果报告会，对现有TPM管理成果进行阶段性盘点和验收。着力进行重点改善项的分享，并制定和完善管理制度与生产作业标准建立。通过评选TPM推进先进单位，树立标杆示范，以便全面复制推广，并为下一阶段TPM项目推进夯实基础。

TPM成果现场验收

TPM项目成果现场验收由生产总监周明亮带队，TPM咨询顾问刘掌中为技术指导，各车间责任人汇报工作成果，重点对10大示范区的TPM工作进行全面验收和评估。

在TPM成果验收现场，各项目责任人对本车间班组项目推进和技改成果进行了详细讲解和汇报。许多技改小成果让验收评定成员驻足观摩，尤其是抛光车间的气动装置的消声降噪、压机车间的粉尘治理、检选车间的KYT演练等，都是TPM成果验收的亮点，获得现场评委的啧啧称赞。

生产二部抛光车间电机旋转方向清晰标示

抛光线调头机电机防水防尘装置

抛光车间磨边工序气动装置消音降噪技改

生产二部成型车间TPM推进活动看板讲解

生产二部成型车间工具柜物品摆放改善

TPM阶段工作报告

现场TPM成果推进诊断验收过后，与会人员回到TPM培训室，TPM咨询顾问刘掌中进行了TPM阶段性工作报告发言。刘老师介绍了项目总体规划，梳理了当前各项工作的量化完成情况，复盘了TPM项目推进在样板区试运行中取得的阶段性成果。重点介绍了行业龙头企业的成功案例，以及今后学习借鉴的工作方向。希望全体同事持续推进，积极提案，努力把TPM项目管理变成企业稳步实现高质量发展的积极变量。

TPM推进优秀表彰

一分耕耘，一分收获。优秀的成果来之不易，表彰先进单位不仅是对努力付出、提升自我素养的嘉许，更是激励罗斯福全体员工共同推进TPM工作的动力。TPM推进办主任朱智能宣读了11月TPM项目推进优秀部门名单，在全场热烈的掌声中，研发部经理刘科平、生产经理伍争粮、行政经理李小根等领导为获奖单位和个人颁发了奖状，并合影留念。

TPM技改创新成果

罗斯福TPM 管理项目正式启动以来，全体同事积极响应，全力配合推进TPM工作。经过2个多月努力和付出，车间环境和面貌焕然一新，TPM意识进一步提升，TPM项目整体推进卓有成效，下面是公司TPM成果验收中拍摄到的创新技改成果和工作亮点。

气动装置降噪

压机、釉线、抛光等气动阀门的噪音可达120分贝， 长时间会造成员工听力受损。我们利用海绵吸音原理，进行降噪技改，气动阀门噪声可下降40分贝。

皮带刮泥板

原料车间输送皮带易黏连，影响设备正常工作， 现场脏乱，不便清理。通过技改加装泥板，设备运转顺畅，现场更整洁。

压机粉尘治理

车间粉尘主要来自压机，我们进行全面技改，前压机出砖口通过管道吸尘，并制作吸尘罩接收压机扬尘，对大部分压机扬尘回收利用。

标识规范化

依据现场可视化管理标准，进行全面规范和整顿。对各单位物品划线定位摆放，完善标识标签管理，张贴TPM看板，车间现场深度清扫，打造作业样板区，便于全公司推广复制。

 KYT训练

KYT演练是对危险情境处理的预演，KYT脚本涵盖了各种工作潜在危险，通过车间同事的KYT现场熟练训练，不仅提升了员工的精神面貌，大家应对突发情况更加从容。