岁末年初，陶瓷行业迎来传统停窑季，市场节奏放缓，不少企业已进入休整状态。然而威尔斯陶瓷却以一系列密集动作，打破行业常规节奏——在广州设计周亮相“天工石”新品发布会、召开年度经销商峰会、升级浪漫生活馆体验空间，展现出逆周期布局的强劲势头。

这一连串动作并非孤立事件，而是威尔斯陶瓷以“战略升维”为核心、系统性推进品牌转型的缩影。2025年，威尔斯从品牌定位、产品体系到渠道赋能，完成了一场从“智造样本”到“品牌范式”的深度重构。

品牌力升维：从“产品供应商”到“价值共创者”

威尔斯的根本变革，在于角色认知的彻底转变。它不再局限于优质瓷砖产品的生产与销售，而是主动向产业链上下游延伸，成为经销商可持续盈利的“商业解决方案提供者”，以及终端用户“高品质生活方式的提案者”。

这一转变体现在其对经销商的全周期赋能，以及面向消费者打造沉浸式场景体验的持续投入。总部浪漫生活馆不仅是产品展示空间，更是生活美学与解决方案的载体，强化了品牌与用户的情感连接，构建了从“卖产品”到“卖生活方式”的完整价值链。

产品力重构：IP化矩阵成为增长战略支点

产品是品牌战略的落脚点。威尔斯以“玉质石”“天工石”等IP化产品系列，突破同质化竞争格局。这些产品并非单一爆款，而是承载着技术研发、设计美学与用户洞察的战略性支点，旨在重构产品价值逻辑，切换竞争赛道。

“天工石”于广州设计周的发布，不仅是一次新品亮相，更是威尔斯面向设计驱动、高附加值市场的一次精准卡位。IP产品矩阵的形成，系统性提升了威尔斯品牌辨识度与溢价能力，为经销商提供了更具竞争力的武器，也重塑了企业增长引擎。

营销力深耕：“全域赋能”推动渠道生态进化

威尔斯在2025年构建的“全域赋能”体系，标志着其营销思维从单点促销向生态系统建设的升维。该体系覆盖培训、运营、数字化工具、营销支持等多个维度，旨在系统性提升经销商的综合运营能力与市场竞争力。

通过深耕终端、强化培训、数字化管理工具落地等手段，威尔斯帮助合作伙伴提升门店效率、客单值与服务质量，实现从“授之以鱼”到“授之以渔”的转变。这套体系不仅巩固了现有渠道网络，也为吸引优质新商提供了坚实基础。

展望2026：战略定力与行业启示

我们看到，2025年的威尔斯陶瓷正以一套清晰而连贯的动作，为建陶行业带来一股鲜活的战略新风。其系统推进的品牌升维、产品IP化与渠道生态化举措，鲜明地展现出从规模扩张向价值深耕、从制造输出向品牌与系统赋能驱动的关键转变。在行业普遍承压的背景下，威尔斯主动跳出传统节奏的这一系列实践，无疑刷新了业界对品牌增长路径的认知，提供了一种聚焦长期价值与系统竞争力的新思路。

更进一步看，这种“耳目一新”的背后，是一条以“品牌向上生长、营销向下深耕”为内核的清晰路径。它昭示着，在深度调整期，企业并非只有被动收缩一种选择；通过主动重构品牌角色、打造IP产品、赋能渠道生态，同样能够打开逆势增长的空间。威尔斯的探索，不仅是一家企业的战略升维，更可能为行业迈向高质量发展，沉淀下一个具有参照意义的行动范本。