2025年以来，建筑陶瓷行业迎来密集人事调整期。据不完全统计，截至3月11日，近10家陶企高管职位发生变动，涉及蒙娜丽莎、新中源、顺辉、昊晟、欧文莱、梵高、金牌等。“战略调整”成为这一波人事变动的关键词，折射出当下建陶行业竞争加剧与转型迫切的现状。

多家陶企高管发生变动

3月4日，依诺旗下梵高质感岩板正式宣布，孙启彬出任品牌总经理兼合伙人，全面负责品牌销售管理、市场渠道拓展及战略资源整合工作。据悉，梵高质感岩板此次人事调整是为了加速全球化战略布局，深化高端市场竞争力，彰显其在艺术与商业融合、国际化设计生态构建上的决心。

孙启彬在家居建材行业拥有十余年的经验，善于通过设计赋能、个人IP打造及高端渠道整合，推动品牌在设计师圈层与高端消费市场的深度渗透。此前，孙启彬曾先后任DPI进口瓷砖副总经理、CK.HOME进口岩板·瓷砖总经理。

2月27日，瑞阳陶瓷集团“破局聚势·向新向赢”2025新春营销动员大会透露吴木海已出任集团总裁。公开资料显示，吴木海于1995年加入科达洁能（现科达制造），先后担任陶机本部总经理、公司副总经理、公司董事、公司总裁。对此，有业内人士分析猜测认为，根据近年瑞阳陶瓷集团的发展动态，吴木海此次出任瑞阳陶瓷集团总裁，主要任务或是强化集团与佛山大企业的联系，为集团争取更多的贴牌订单。

2月13日，欧文莱陶瓷在三水总部基地举行表彰大会暨春茗晚宴。此次晚宴显示秦海胜已加入欧文莱，主要负责国内代理商业务。据悉，2024年底，依诺企业品牌营销中心总经理秦海胜已正式离职。秦海胜毕业于东北大学，曾任新中源建材、博德瓷砖、依诺品牌等多个知名陶瓷品牌高管职务。

2月12日，昊晟集团在新春工作会议上透露了品牌管理中心总经理由陈福君接任，原任总经理游俊已离职。公开资料显示，陈福君曾在新明珠集团及旗下萨米特陶瓷品牌担任过多个高管职位。

同日，行业内传出消息，建陶行业海外事业资深专家钟应洲加入蒙娜丽莎集团中高级管理团队。钟应洲曾在广东新中源陶瓷、鹰牌控股、上海亚细亚陶瓷及科达洁能等多家知名企业担任高管职务，拥有丰富的海外事业经验。有业内人士分析猜测，钟应洲此次加入蒙娜丽莎集团，预计将负责蒙娜丽莎瓷砖国际营销板块的提升工作，也可能涉及产能出海等事业。

2月9日，顺成陶瓷集团旗下顺辉瓷砖·岩板在开工大会上宣布重要人事变动：张海军正式接任顺辉天成岩板及顺辉瓷砖·岩板总经理一职，原总经理彭长华卸任但仍担任顺成陶瓷集团副总裁。张海军长期担任顺成陶瓷集团董事长助理，并于2021年起任顺辉天成岩板总经理。

1月24日，箭牌家居发布公告称，公司副总经理张德华因个人原因，递交书面辞职报告申请辞去公司副总经理职务，辞职后，其不在公司及子公司担任任何职务。

有消息称，金牌企业董事长助理&商学院院长、德利丰岩板营销中心副总经理汤浩博士于2024年底卸任；目前，金牌企业总裁助理赵帆调任德利丰岩板营销中心副总经理，在加入金牌企业之前曾任道格拉斯集团副总裁。

另有消称，2024年12月，新中源陶瓷营销总经理陈勤显再次离职。公开资料显示，在2005年至2023年期间，陈勤显曾在新中源陶瓷、欧派家居、欧哲门窗、三雄极光等多家家居建材企业任职高管职位。

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建陶行业人事频繁变动的主要原因

众所周知，近年来，受房地产不景气、行业竞争激烈、企业经营困难等叠加因素影响，包括建陶行业在内的泛家居领域大量裁员、人事变动频繁等消息不断传出，到处充斥着不安与焦躁的氛围。这导致大部分陶企和从业人员既迷茫又不得不迎接新一轮变动，以迎接挑战。

那么，导致建陶行业人事频繁变动的核原因有哪些？无外乎以下三点：

（1）增量市场转变为存量乃至缩量市场，行业周期转型与组织模式发生冲突。

简单来说就是，早期建陶行业处于增量市场，陶企通过扩张产能、增加层级实现规模效应，组织架构以“金字塔式科层制”为主，强调流程规范与职能分工。然而，在市场需求萎缩、企业规模缩减的当下暴露冗余。原为增长设置的科层制体系，在量价齐跌的衰退期产生严重内耗，部门协作成本攀升。例如，部门设置与人员配置超出实际业务需求，管理成本占比攀升。加之近年来房地产行业低迷等因素，导致瓷砖需求锐减，陶企营收承压，人员结构调整（裁员、合并部门）成为其降本手段之一。

除此之外，数字化时代，瓷砖自动化生产线替代部分人工（如分拣、质检岗位），同时陶企对数字化营销、工业互联网人才需求激增，加快了陶企结构性调整的速度。

（2）马太效应加剧：中小陶企淘汰加速，头部陶企通过高管换血强化竞争力。

中小陶企凭借灵活机制快速试错，通过项目制、合伙人模式实现高频迭代；大型企业受制于利益固化与文化惯性，多通过外部引进人才、内部年轻化汰换等打破僵局，调整战略。市场萎缩加剧竞争，倒逼大部分企业加速组织瘦身，即便阵痛明显也必须推进。

（3）行业特性放大调整的必要性。

当生产端降本空间触顶时，企业转向管理端挖潜。臃肿架构衍生的决策迟滞、权责模糊问题，迫使削减非核心岗位，引入敏捷团队。瓷砖半成品属性要求强化终端服务能力，岩板、异型砖等非标品特性则需快速响应定制需求等，比如提供整体家居解决方案，而传统的“总部-区域-经销商”链条难以适应，催生一线业务单元的人事换血，推动陶企引进设计、服务型人才等。

（4）部分员工与陶企战略转型理念不符。

陶企战略转型也是一个因素，陶企可能从传统制造转向高端定制或者服务型制造，以及进行全球化布局调整，发展海外版图等，需要不同能力的人才，原有员工可能不符合新战略要求，导致换血。再加上年轻一代的职场观念变化，比如90后、00后更看重职业发展和工作环境等，流动性本来就高，如果企业发展方向不能满足他们的期望，离职率也会上升。

当然，以上陶企人事变动中也有正常的新老交接的人事代谢，比如顺辉瓷砖·岩板换帅。

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建陶行业人事频繁变动的本质，是行业洗牌加速的缩影，也是行业从粗放扩张转向精益运营的适应性调整。这尽管冲击了既有体系，但通过替换人才、淘汰低效管理、激活创新单元，客观上推动着行业向终端服务精细化、生产响应敏捷化转型，最终将提升行业的整体生存韧性。

蒙娜丽莎等陶企高管人事变动，表明了建陶行业内部正在积极调整和优化管理团队，以适应市场变化和未来发展需求。

值得一提的是，近日，中陶君发现，中国陶瓷网在官微平台发布的几期招聘信息的关注度越来越高，从中可以看出，建陶行业及从业者所面临的深层挑战与转型压力。

对此，有业内人士认为，建陶行业的人事震荡，既是竞争白热化的生动体现，也是转型升级的必经之路。这能否转化为陶企增长的动能，需时间检验。但可以肯定的是，人事调整将从“被动应对”转向“主动重构”，当下，具备数字化能力、终端服务思维的高管或将成为稀缺资源，而组织变革的深度将直接决定陶企的生死。