中国建陶行业十条战法

（序章）

需求持续萎缩、产能严重过剩、价格愈来愈卷……当房地产市场从增量时代步入存量乃至缩量时代，当人们从盲目消费转向理性乃至降级消费，建陶行业从当年无限风光的巅峰一步步跌落到如今无比落寞的低谷，一家家建陶企业也随之走到了命运抉择的十字路口。

不创新突破，不转型升级，难逃被淘汰出局的命运。

革新面对周期迷雾的认知。

建陶行业面临着空前的困局，本质是传统增长范式的失效。当市场从增量竞争转向存量博弈，当要素成本优势逐渐消弭，建陶企业必须重新审视战略坐标系的基准点，完成三个认知的跃迁：从关注市场份额转向深耕价值空间，从追逐短期效益转向培育长期竞争力，从依赖资源消耗转向构建系统能力。这种认知革新关键在于建立差异化的价值主张，在产业链关键节点形成不可替代性。

创造超越价格维度的价值。

价值竞争的本质是对用户价值认知的重新定义。建陶产品正在经历从功能载体向价值载体的蜕变，建陶企业需要构建多维度的价值坐标系：在基础功能层面，通过材料创新实现性能突破；在空间美学层面，用设计语言重构人与环境的关系；在使用体验和服务层面，借助数字技术和成品交付模式最大化提供产品之上的价值；在可持续发展层面，以全生命周期管理兑现环保承诺。这种价值创新必须建立在对建筑空间演变趋势的深刻洞察之上，需要建立用户需求捕捉系统、技术预研储备体系和快速迭代响应机制。

突破传统制造的桎梏。

传统制造型组织的刚性架构已成为制约转型的主要障碍，数字化转型不仅是生产设备的智能化改造，更是组织形态的基因重组。建陶企业需要构建“数字神经中枢”，实现研发、生产、营销等环节的实时数据贯通；打造柔性化组织模块，形成快速响应市场变化的敏捷能力；培育创新孵化机制，允许试错容错的创新文化生长。这种组织进化要求打破部门墙、重构决策链，在保持制造精度的同时注入互联网基因，在坚守实业根基的同时培育平台思维。

重构产业价值的网络。

单个企业的突围已难以应对大势所趋的行业挑战。构建共生型产业生态成为破局关键：向上游，应整合新材料研发资源，向下游，要延伸设计服务能力；横向连接数智化服务平台；纵向打通建筑应用场景。这种生态建设需要企业重新定位自身角色，从产品供应商转变为解决方案服务商，从交易关系主导者进化为价值网络组织者，通过建立开放的技术标准体系、共享的产能协作平台、互通的数字基础设施，实现全产业链的价值共振。

…………

在此背景下，中国陶瓷网推出了2025年重点内容项目之一——《中国建陶行业十条战法》，希望能为更多的建陶企业带来启迪、思考和有血有肉的方法论。

这十条战法将涵盖战略、产品、品牌、渠道、管理等等方方面面。它的终极价值，不在于提供标准答案，而在于激发建陶行业参与者对转型升级路径的深度思考与积极探索。

在这场关乎存亡的产业革命中，唯有将危机意识转化为创新动力，将生存压力升华为价值追求，才能为建陶行业开辟出可持续发展的新天地。