日前，全球地板行业巨头莫霍克公布了2024年度的财报。公司2024年实现净销售额108亿美元，较2023年的111亿美元下降了2.7%。在调整了EBITDA（息税折旧摊销前利润）后，公司营收同比增长了0.7%，净利润同比增长了5.1%，达到6.17亿美元。

其中，陶瓷部门2024年实现净销售额为42亿美元，较2023年下降了1.7%；实现盈利28.98亿美金，利润率仍达到6.9%，进一步巩固了其作为全球最大瓷砖生产商的地位。除此之外，公司产生了6.8亿美元的自由现金流，年末可用流动资金约为16亿美元。

2024年美国现房销售跌至30年来的最低点，市场疲软、消费信心不足，行业进入周期性衰退期。对此，莫霍克公司董事长兼首席执行官Jeff Lorberbaum表示，“作为全球最大的地板制造商，我们具有得天独厚的优势，能够驾驭市场周期，寻求长期盈利增长的机会，并在房地产市场好转时变得更加强大。”

莫霍克CEO对其企业能够穿越周期的自信心，可能是来自于企业规模够大、市场占有率够高，也有可能是来自于自由现金流够多、技术储备够厚。

今天我们要探讨的问题是：成为行业巨头或者行业龙头，就一定具备穿越周期的能力吗？

行业集中度较低

竞争格局不稳定

这个问题刚好概括了企业发展的两个核心阶段，一个是强势崛起，另一个基业长青。

所谓强势崛起，就是行业处于高速发展阶段时，企业在相对较短的时间内（一般是10—20年），把握时机快速成长为行业的领导者。

中国建陶行业经过40年的蓬勃发展，不少企业在这期间脱颖而出。当前业内对于头部阵营的组成，有个“5+3”的说法，即东鹏、马可波罗、新明珠、蒙娜丽莎、诺贝尔这5家企业，加上简一、金意陶、欧文莱3家企业。

此外，业内还有一个“TOP10”的说法，这个名单的争议相对于前者更大。除了前面提到的8家企业，从业者们还认为欧神诺、鹰牌、宏宇、斯米克、顺成、新中源、新锦成、华硕等企业也应该榜上有名。

不过，这些头部或准头部名单中的企业还会继续调整换血，而根本原因在于整个行业的集中度（一般用CRN指数代指）处于较低水平。

以智能手机行业举例，国内手机品牌商市场份额排名居前的主要是苹果、小米、华为、荣耀、vivo、OPPO等厂商，近几个季度CR6均超90%，市场集中度较高，竞争格局也较为稳定。

中国建筑卫生陶瓷协会秘书长宫卫曾在2023中国瓷砖趋势大会上分享了一个数据，前10大品牌市场占有率大概是18%，预计未来五到七年的时间，前20大品牌将占据50%的市场份额。即2023年行业的CR10约为18%，2028至2030年行业的CR20将达到50%。

两年之后，当中陶君尝试向Deep seek提问“建陶行业的CRN指数是多少”时，AI给的回复是“尽管具体CRN指数未在公开报告中明确列出，但综合来看该行业仍处于低集中度竞争阶段，CR8可能低于30%。”

行业集中度低，意味着市场参与者众多，竞争较为激烈；加上近年来受到口罩事件、房地产暴雷、经济下行、消费降级等大环境因素波及，不少曾经声名鹊起的企业，直接就止步在“强势崛起”这一阶段，彻底失去进入下一阶段的入场券。

基业长青之关键

唯一不变的是变

所谓基业长青，就是企业在相当长的时间内（至少30年起，理想标准是100年）能够保持长盛不衰，在业内始终处于领先地位，且在用户心中仍然是值得信赖之选。

前文提到有很多企业倒在了第一阶段，并非是夸大事实。据陶城报统计，2024年全国共有21家陶企破产；2019年至今，全国合计有164家陶企宣告破产。陶瓷信息最新数据则显示，2022至2024年，全国的建陶生产厂家数量由1040家减少至938家。

人类长寿的秘诀，是保持呼吸不要断气。这句话虽然带有幽默色彩，但却也很有道理，企业要想基业长青，第一步是活着。活下来了，第二步是什么呢？当然是活得比别人更健康。

有人认为企业永续经营要靠战略，要定位、要聚焦，在某项业务或产品占据绝对优势。

回顾过去行业的发展历程，金舵通过抛光砖品类快速崛起，博德通过微晶石品类在市场上叱咤风云，后来简一开辟了大理石瓷砖赛道成为行业新贵，欧文莱通过素色质感产品后来居上，如今鹰牌开始布局大家居战略，东鹏也切入了整装赛道......

这里举例并不想证明聚焦战略是错的，只是对于品类迭代和风格潮流日新月异的建筑装饰领域来说，这一战略并不适用于企业的长远发展。

纵观世界百年企业发展史，一个企业永远依靠一个杰出的产品而存在的凤毛麟角。固守火柴这项业务不转产打火机的百年老品牌泊头，固守在胶片市场不肯进入数码时代的百年老品牌柯达，最终都被时代抛弃，走向破产的结局。反观华为、小米，它们没有聚焦只做手机业务，而是进入了到智能家居、汽车等多个领域，企业发展蒸蒸日上。

还有人说企业永续经营要靠管理，要有机制、有文化。但事实上管理机制本身也在不断变革，从马克斯·韦伯的科层制，到稻盛和夫的阿米巴经营，再到海尔实践的人单合一，企业的各类管理实践一直在更新迭代。

网上爆火的“00后整顿职场”现象只是一个缩影，对于不断更新换代的从业者来说，没有一套管理机制是能够永远适应一个组织。

由此可见，某一项战略是很难确保企业持续领先的，一直不变的管理机制也会让企业落后，只有永远满足新需求的新产品和新业务，永远与时俱进、不断创新升级的管理机制，才能让企业青春永驻。

钝刀慢磨成常态

韧性生长跨周期

随着经济发展进入新常态，产能严重过剩已经成为建陶行业转型升级必须跨越的一大障碍，有行业人士预测，未来几年建陶行业或将进入一个L型发展阶段。

再回到“成为行业巨头或者行业龙头，是否意味着具备穿越周期的能力”这个问题，答案显然是否定的。因为在新的发展阶段里，最危险的并不是中小企业，而是看似稳定的规模型企业。

企业一旦到达成熟阶段，盈利模式稳定，便会出现新的问题，例如部门之间的内耗、组织结构的臃肿、创新能力的下降、利润不断收缩等，这些都会导致企业再次回到无序状态，人们把这个过程称之为熵增。任正非认为，一个公司要想长久活下去就必须坚持熵减，所以华为强调变革。

天安新材&鹰牌集团董事长吴启超在鹰牌实业2025新春思享会上也提到了熵增这一概念。他认为人不可避免衰老，于是终其一生都是在对抗熵增；经济下行也不是个人可以控制的，但是我们可以寻找对抗下行的力量，让企业活得更加青春，更加有活力。

反之，不学习、不变革、不进化、自我感觉太好、危机意识淡薄的企业，很可能就变成了大环境这锅“温水”中的“青蛙”。要知道，这样的钝刀子慢慢磨的死法，远比比一剑封喉更折磨人。

对外要抵挡“钝刀子”，对内要抵抗熵增，唯一的办法就是让企业自身发展得更加强韧，从产品创新、渠道布局、组织管理、数字化转型等多维度构建核心竞争力。

以大角鹿为例，该企业近两年来坚定不移地推动精益生产项目，聚焦管理融合、优化流程、降本增效，深挖内部潜能，引领精益生产管理在各项工作、各个岗位深入践行，集聚多方的智慧与力量，朝着同一个目标共同跑出“最大效益”的加速度。

就在不久前，蒙娜丽莎营销M-AI平台宣布成功接入Deep Seek。凭借强大的人工智能技术，该平台将全面赋能企业智能营销、客服、精益供应链、智能制造、法务、研发设计、业财管理、办公协同及IT开发多方面业务领域的AI应用。

不管是大角鹿坚持的精益生产项目，还是蒙娜丽莎不断深化的数智化转型，其实都是企业韧性增强的表现，而与其一起增强的，还有企业穿越周期的续航能力。

这年头做大做强，不如活得更好、活得更久。你认可这个观点吗？